得力集团创建于1981年，总部位于浙江宁波，是全球化文创科技产业集团，多工作学习场景整体解决方案的倡导者和领导者。历经四十余年发展，集团已成长为全球领先的综合文具供应商，员工超16000人，营销网络覆盖中国及全球140余个国家和地区。2024年，得力集团年营收达460.1亿元，在“2025中国民营企业500强”中位列第270位，较上年上升33位，展现出强劲的发展势头。

集团旗下拥有得力办公、得力文具、纽赛（NUSIGN）、安格耐特、得力工具等十余个子品牌，构建起覆盖办公设备、学生用品、打印设备、五金工具、办公家具等二十四大门类的丰富产品线，能为全球用户提供一站式办公学习解决方案。

为破解供应链计划端依赖人工经验排产、系统数据分散、交期承诺不透明等核心痛点，加速供应链计划体系数字化转型。得力文具经过多轮与行业内多家 APS 厂商的售前方案交流、真实案例考察及技术POC验证后最终选择VUV合作实施。得力智造公司运营计划部与智造IT部联合召开“APS计划排程项目启动会”。智造公司、数智中心及各产品公司相关业务部门代表齐聚一堂，围绕APS项目规划、数据治理与业务变革展开深度研讨。

会议伊始，运营计划部王经理深入剖析项目背景与目标，直指当前供应链计划体系三大痛点：人工经验主导计划排产易受主观因素影响，精准度难以保障；多系统分散运行形成信息孤岛，数据协同效率低下；交期承诺缺乏透明化管理，客户需求响应滞后。王经理表示，引入APS系统是破局关键，将彻底打破手工EXCEL排产模式，打通系统间数据壁垒，实现从经验依赖到数据驱动的转变，从被动响应到主动协同的升级。项目目标明确：将订单准时上线率提升至95%，制造周期压缩至7天。

随后，VUV目经理对APS产品特性、项目实施计划及各角色职责分工进行详细解读，数据标准化与业务变革执行力是项目成功的核心，各部门需全力配合新流程落地，确保系统效能最大化发挥。

数智中心秦总在发言中指出，当线性增长遭遇瓶颈，唯有打破固有模式方能实现突破，APS项目正是这样一场关键变革。他强调，项目兼具双重重要意义：一方面，以APS系统为核心推动精益化制造，倒逼生产计划流程优化、数据精准度提升及信息系统建设完善；另一方面，补齐公司数字化能力短板，作为今年数字化转型起步阶段的重点项目，将拉动整体数字化建设进程。

集团副总裁黄总作总结发言，着重强调计划在制造体系中的“龙头”地位，计划失误将引发人机料法环全流程混乱，因此APS项目的推进刻不容缓。针对智造计划团队，黄总提出五点核心要求：明确顶层设计，确保项目方向与公司战略高度契合；理清底层逻辑，夯实系统运行基础；改变传统工作习惯，适应数字化管理模式；建立统一标准与规范，保障流程顺畅；严格控制个性化功能开发，聚焦核心需求。黄总还特别要求，一期试点工厂在推进过程中，需同步带动其他工厂做好数据治理与人员培训，为第二批工厂上线筑牢基础。

供应链计划APS项目的启动，绝非简单的系统工具引入，而是得力智造在制造端数字化、精益化转型进程中补上的关键一块系统拼图。项目落地后，将有效串联MES、WMS、SAP、SRM等现有系统，打通计划、生产、物料全流程协同壁垒，彻底解决长期以来计划排产难、标准缺失、效率低下的痛点，推动制造体系从“被动救火”向“数据智能化”转型，为公司制造体系高质量发展注入强劲动力。