绝大部分的企业为自己的库存高企头痛不已，高企的库存金额吞噬着企业微薄的利润和紧巴巴的现金流，甚至仍然不能满足客户的交付要求。一个优秀的供应链，要用最小的库存来满足对客户的交付，清晰而有效的库存策略是必不可少的。
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管理行为 |
定义 |
责任者 |
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一级库存策略（Inventory Strategy） |
依据与公司供应链相关的业务目标（如客户服务水平、营销策略、财务预算等），结合各产品线的实际特征，制定出多维度（分客户群、分产品线等）的库存目标以及库存指导原则（纲领性指标/参数的设置，如：总体库存水平，库存周转率等） |
公司高层 |
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二级库存策略（Inventory Strategy） |
为实现一级库存策略，结合产品结构特点、采购供应形势以及未来市场需求，在供应保障方面采取的具体控制与指导原则，包含储备建立与利用机制、安全库存建立与释放机制（对纲领性指标/参数的分解、不同策略下参数的设置、处理机制与原则的建立等） |
供应链高级主管人员 |
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库存控制（Inventory Control） |
结合产品在订单履行、半成品制造和关键物料供应等方面的特点，为落实库存策略而采取的计划方式与计划监控措施，主要包括将库存策略分解为日常计划行为的过程（包括具体计划参数、库存参数的制定与调整，系统例外信息的及时处理等） |
供应链主管、业务骨干 主要是计划职能 |
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仓储管理（Stock Management） |
物料管理和库存预警等一系列的措施，最基础的管理行为。 |
基层主管及员工 |
库存管理（Inventory Management）：基于适当的客户分层和其对应的服务水平，进行拟定库存策略、实施库存控制、管理库存物料三个方面的活动。库存管理的目标是以合理的库存水平达到要求的客户服务水平。
对库存管理进行分层如下。
对比绝大部分企业我们会发现，很少的公司管理层会去制定清晰的书面的库存策略。策略的缺乏，使得基层工作人员得不到有效指导，公司的库存周转和/或客户服务水平就取决于基层人员的水平和努力程度了，导致的结果就是不言而喻了。
