运作策略极大地影响整个供应链运作，包括计划策略以及计划实务、生产模式等，是企业的供应链的总体策略。

大家都熟知了3种供应链运作策略，即推动式、拉动式和混合式。我们来简单介绍一下，再谈谈在选择这些策略的时候，要考虑哪些因素。

推动式：客户需求尚未确认,基于预测决策生产与/或配送

拉动式：客户需求确认后（通常用收到客户订单代表需求确认）,决策生产与/或配送

混合式：前端推动式、后端拉动式

表一，三种运作策略的对比

表一，三种运作策略的对比

表二，三种运作策略的对比（续）

实际运作中会发现对同一类产品，分别考虑某个单独要素得出的结论可能是恰恰相反的。例如，计算机行业，它们是快速更新的产品，而且快速贬值，最好是接到订单再生产（拉式的），可是因为交货期的关系，往往需要根据销售预测来生产，两个结论是相反的。 如果我们能够突破藩篱，创造条件去主动选择更好的运作策略，形成行业运作方式变革，那么企业将取得无可比拟的优势。DELL公司开创性地把计算机行业推动式运作策略转化为混合式运作策略，在接受到客户订单后再装配计算机，铸就了霸主地位。

当然我们更多看到的是风险转嫁而不是风险消除，例如家电行业、汽车行业经常选择经销商承担需求预测不准的风险，同时利用巨大的产业链中心厂的优势，由供应商承担零部件库存，汽车整车厂就变成了纯粹的拉动式运作。