鸿兴印刷集团有限公司（HK 00450 Hung Hing Printing Group Limited）成立于一九五零年,经过六十年的发展，成为全亚洲最大规模的印刷包装平台之一，设有七个生产基地，包括位于香港总部的印刷中心，五个设于中国内地，一个位于越南河内。鸿兴善用各地的一流设施、先进技术及供应链网络，将具策略性的地理佈局汇聚成高瞻远瞩的发展愿景，成为全球顶级品牌的信赖伙伴。

近年来鸿兴集团一直致力于提供世界最好的产品及服务，公司先后实施了ERP系统，MES系统等。近年来在客户要求不断提升，以及生产技术不断进步的市场环境，传统印刷企业必须积极拥抱数字化转型，迈向工业4.0，提升企业的供应链数字化能力，以保持竞争优势。近期鸿兴基于自身在智能制造方面升级改造的要求和内外部供应链数字化转型要求，对于APS系统的引入提出了迫切的要求。

如何建立高效的计划供应链平台（包含集团各工厂计划需求供应，上下游工厂计划协同，订单承诺交货期回复，主计划，物料齐套欠料分析，多工序详细协同排产），提高整个企业供应链计划的效率、优化计划排产，从而提高供应链的运作协同效率、快速准确地服务定制化客户、响应市场需求，降低运作成本成为企业供应链和数字化升级的主要改善方向。

鸿兴集团经过近1年多评估，考察了多家APS厂商，选型过程十分注重产品成熟度，供应商对于印刷行业的理解，以及印刷案例落地真实性可靠性评估。由于鸿兴集团有多个生产基地，多品种小批量，定制化订单量很大，APS测试评估过程选型团队十分重视深度POC验证结果，包括基于真实数据的数据集成可行性分析和APS建模，优化效果等，期间反复大数据压力测试，经过数月对比分析，最后选择了印刷行业案例较多，POC效果满意的VUV公司。

近日，鸿兴集团APS 项目启动大会在试点基地鹤山基地隆重召开。会上，鸿兴集团COO Richard指出企业高速发展需要高度数字化的支撑，APS系统是企业数字化，智能制造转型的供应链核心系统，本次的APS项目与过去的其他系统的实施不太一样地方在于，它是一个智能计算型的系统，实施过程当中对企业基础数据，周边配合要求很高，各个项目成员需要抛弃自我主义，把个人目标和公司的目标相结合，迎难而上，解决具体问题，才能把项目做好。