任正非：集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。 IBM：未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争。 原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合20多年的实战经验、并运用大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设的经验，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、成本、品质等核心能力”： 如何进行产销协同、制定在客户订单周期内对需求进行快速反应的策略与方法 如何缩短供应周期、提升交付能力

如今企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。主动引进业界最佳实践，打造供应链的核心竞争力，是企业高瞻远瞩，摆脱通过历史堆积而自然形成供应链的必经之路。 当前，许多企业面临着销售预测不准、小批量、多品种、订单周期短、变化大的困扰，造成库存不断升高、呆滞不断增多、缺料不断增多、交付不断延迟，甚至影响到物料与产品的品质。 企业实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单、抵御市场波动和采购风险。这样: 企业的计划部门、采购部门一直在周而复始地做这样的事情：建库存、压库存：