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李忠华 VUV 合伙人 供应链咨询专家
IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、LTC(从线索到现金)、SP/BP

SCM供应链管理专家

制造工厂信息化的推崇者和实践者

 擅长从企业业务战略出发来推动供应链变革与优化包括计划、采购、制造与物流

 

主导与参与过的变革项目包括IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、LTC(从线索到现金)、SP/BP(战略计划到业务计划)、从战略到人力资源管理等,在多种性质(欧、美、日、国有、民营)企业担任不同角色的各个层级管理职务,涉及电力设备、电子产品、工业装备等行业及其上下游产业。

制造工厂信息化的推崇者和实践者,曾经主导实施过多个工厂信息化项目,包括SAP、ORACLE、金蝶K3、APS、CRM、MES、PLM等,从ASPROVA APS 中国区第一个民营企业用户到现在的合作伙伴,是因为深信绝大部分的工厂需要APS来提升工厂运营效率和质量。

按照SCOR模型,制造业供应链运作分为计划、生产、采购、物流,精益生产(狭义的)主要聚焦在生产模块(物流主要是发货物流和逆向物流,狭义精益生产主要围绕生产企业内部),高级计划与调度(APS)系统针对的是计划模块。两者的主要关注点聚焦在不同的模块,都在为提升企业运作效率发挥巨大作用。
绝大部分的企业为自己的库存高企头痛不已,高企的库存金额吞噬着企业微薄的利润和紧巴巴的现金流,甚至仍然不能满足客户的交付要求。一个优秀的供应链,要用最小的库存来满足对客户的交付,清晰而有效的库存策略是必不可少的。 管理行为 定义 责任者 一级库存策略(Inventory Strategy) 依据与公司供应链相关的业务目标(如客户服务水平、营销策略、财务预算等),结合各产品线的实际特征,制定出多维度(分客户群、分产品线等)的库存目标以及库存指导原则(纲领性指标/参数的设置,如:总体库存水平,库存周转率等) 公司高层 二级库存策略(Inventory Strategy) 为实现一级库存策略,结合产品结构特点、采购供应形势以及未来市场需求,在供应保障方面采取的具体控制与指导原则,包含储备建立与利用机制、安全库存建立与释放机制(对纲领性指标/参数的分解、不同策略下参数的设置、处理机制与原则的建立等) 供应链高级主管人员 库存控制(Inventory Control) 结合产品在订单履行、半成品制造和关键物料供应等方面的特点,为落实库存策略而采取的计划方式与计划监控措施,主要包括将库存策略分解为日常计划行为的过程(包括具体计划参数、库存参数的制定与调整,系统例外信息的及时处理等) 供应链主管、业务骨干 主要是计划职能 仓储管理(Stock Management) 物料管理和库存预警等一系列的措施,最基础的管理行为。 基层主管及员工 库存管理(Inventory Management):基于适当的客户分层和其对应的服务水平,进行拟定库存策略、实施库存控制、管理库存物料三个方面的活动。库存管理的目标是以合理的库存水平达到要求的客户服务水平。
运作策略极大地影响整个供应链运作,包括计划策略以及计划实务、生产模式等,是企业的供应链的总体策略。 大家都熟知了3种供应链运作策略,即推动式、拉动式和混合式。我们来简单介绍一下,再谈谈在选择这些策略的时候,要考虑哪些因素。 推动式:客户需求尚未确认,基于预测决策生产与/或配送 拉动式:客户需求确认后(通常用收到客户订单代表需求确认),决策生产与/或配送 运作策略 交货周期 对变化的应对 决策主要约束 主要收益 适合产品类型 推动式 短 迟缓 库存风险 规模效应 产品规格通用; 产品升级换代慢 拉动式 长 快速 交期满足客户要求 风险低 定制化产品; 快速迭代产品 混合式 中 中 兼顾 适中 广泛 混合式:前端推动式、后端拉动式
在供应链设计开始时,我们说要从客户需求出发。那么对供应链来说,最直接面对客户的指标就是准时交付率(OTD),也就是客户服务水平。 我曾经和多个企业主聊天,问到“您给供应链设置的OTD目标是多少?”多个企业主毫不犹豫的回答“100%,我们要以客户为中心”。
制定战略是让组织做正确的事,高层领导聚焦于企业战略,拟定正确的产品战略、市场战略、竞争战略等等。对于一个企业的供应链来说,必须承接组织的战略,依此开展供应链规划设计,指导供应链人员开展具体工作,使得从公司战略规划到公司战略落地的业务活动形成有效的闭环。 典型的制造型企业战略包括了产品战略、市场战略、竞争战略等等各项,供应链职能必须对以上与供应链相关的战略进行有效地支撑。
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