
选型初期,SMC的IT部以及物流计划部并不了解APS,也不清楚该用哪种方法来解决遇到的问题。他们在依靠ERP服务商提供方案的同时,不断通过网络了解各种面向于生产计划的解决方案。经过一段时间准备之后,SMC初步选定了世界知名ERP厂家、香港知名大学开发的生产计划系统、英国著名生产计划系统、以及日本的生产计划系统AsprovaAPS。
SMC快速的业务决断,使他们在两个月之内便完成了整个系统选型。IT经理周先生说:“我们对自己遇到的问题非常清楚,只要有一个系统能够解决这些问题,我们马上就能够决断。而且,在选型这段时间中,Asprova的团队给了我们一个完善计划系统解决方案,而且整体上性价比最高,因此我们一致同意选择AsprovaAPS我们的核心计划系统。”
明确导入范围以及目标 |
SMC在选型之前就以不断对自己的问题点进行整理,并且明确导入范围。本次AsprovaAPS导入 总体分三大阶段进行,对象是三种重要部件(LSU、Fuser、Option),并且以预测、出货、包装、组装、SMT、DPS、MPS、交付计划为管理 节点,安排生产以及交付计划。其中,第一阶段以最具代表性的LSU为对象,展开项目实施。 |

导入实施的经过 |
IT部为主导,生产制造部、物流采购部全程参与。明确的导入体制和目标,以及优秀的APS实施团队让整个项目顺利进行。但是,在实施的过程中,也遇到了很多困难。 |

初步导入效果及今后的展望 |
导入已经正式完成,LSU部门已经从手动安排生产计划和物料计划切换到的Asprova计划模式。
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SMC总经理邓总说:
作为美国知名品牌lexmark打印机在中国的重要供应链环节,如何提高从客户需求到SMC内部柔性快速生产、再到下游供应商的供应链稳定、快速协同是我们一直追求改善的方向。
在2010年在全球范围内选择专业的APS系统,来支持业务的改善和效率的提升。最终成功实施APS系统,并且与ERP系统完整的集成,在交货期达成、库存降低、生产能力提升,业务效率等方面取得了显著提升,更重要是从客户需求到生产计划再到物料交付计划的高效协同运行,是确保整个供应链高效协同的关键。
AsprovaAPS系统是世界领先的产品,Asprova公司的服务也很专业,我们期待以后能够借助APS系统持续优化改善企业的计划管理