VUV 提供从供应链“可执行的销售预测，S&OP,到生产计划排产，物料计划、供应商协同”等全流程咨询服务，

提供完整的“集成供应链方法论+IT系统落地”（ISC+APS）解决方案。

使企业在“销售预测不确定、订单周期短、波动大”的市场环境下，在“交付、成本、品质” 方面，快速铸造核心竞争力，实现行业领先

唐建兵/Noky Tang 作为VUV技术总监合伙人，有超过15年的ERP实施工作经验和有广泛的APS知识，对制造行业的业务流程有着深刻的理解。运用APS的实施方法，曾深入参与多个大型APS系统实施，在电子，汽车，化妆品，化工，制药行业积累了丰富的经验。在实施过程中能充分地与客户沟通，维持良好的客户关系，通过标准流程，项目实施方法及项目风险管理等方式，保证项目质量。有在多国公司的不同行业的实施项目的经历，积累了丰富的跨行业经验。能够适应不同企业的需求，能够与不同层次的工作人员充分交流，具有团队精神和个人主动性。在电子，汽车，机械制造和快速消费品行业的生产计划管理方面有丰富的知识和多年的实际工作/项目经验，可以向客户推荐业界的最佳实践，并利用前沿的信息技术实现业务改进。 近期服务过的客户/项目：广州松下万宝空调厂、广州松下万宝压缩机厂、苏州松下网络系统科技、普利司通汽车零部件、上海理光集团、惠州索尼精密部件、台湾KHS集团、曼秀雷敦（中国）药业有限公司、新南利电业有限公司、江门雅图仕印刷、东莞日本电产、中国中车时代电器股份有限公司、格力电器、立白集团、万宝集团、仙乐制药、海尔集团。

主要专业/领域：家电、电子、大型离散组装、印刷包装。有超过15年的MIS、MRP、APS开发、实施、项目管理工作经验，对制造业的业务流程有着深刻的理解。曾深入参与多个大型APS系统实施管理，在电子，汽车，机械制造，化工，药妆等行业积累了丰富的经验。

能够与不同层次的工作人员充分交流，维持良好的客户关系，通过标准流程，项目实施方法及项目风险管理等方式，保证项目质量。可以向客户推荐业界的最佳实践，并利用前沿的信息技术实现业务改进。

项目履历：

中石化长岭炼油厂、南阳油田；

东芝集团、东莞铃鹿富士、广州东风本田发动机、中山武藏精密、东莞田渊电机、深圳理光、深圳USC电子；

常州普利司通、惠州索尼精密部件、天津杰麦多乐器、苏州松下、常熟大金化工、深圳下村五金、上海西川橡胶、金万年文具、东莞新南利电气、虎门联升电线、广州松下空调、广州松下压缩机、深圳港加贺电子、江门雅图仕印刷、深圳共进股份、清远韩后化妆品、中车时代电气

格力电器、众生药业、普利制药

SCM供应链管理专家

制造工厂信息化的推崇者和实践者

 擅长从企业业务战略出发来推动供应链变革与优化包括计划、采购、制造与物流

主导与参与过的变革项目包括IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、LTC（从线索到现金）、SP/BP（战略计划到业务计划）、从战略到人力资源管理等，在多种性质（欧、美、日、国有、民营）企业担任不同角色的各个层级管理职务，涉及电力设备、电子产品、工业装备等行业及其上下游产业。

制造工厂信息化的推崇者和实践者，曾经主导实施过多个工厂信息化项目，包括SAP、ORACLE、金蝶K3、APS、CRM、MES、PLM等，从ASPROVA APS 中国区第一个民营企业用户到现在的合作伙伴，是因为深信绝大部分的工厂需要APS来提升工厂运营效率和质量。

•宁波古哥科技创始人

    前世界500强美的集团计划运营负责人、美的学院高级讲师、”非洲之王”传音控股计调运营经理、海迅电器（奥克斯小电）公司供应链&厨电项目部总监，在企业运营、供应链管理、智能智造系统等方面具有丰富的实战管理经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，有近20年的工厂管理经验，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能智造人才有丰富的经验。

•辅导企业：（部分）

    宁波贝发集团、宁波月立集团、宁波妈咪宝、宁波天旗科技、宁波升谱光电、宁波富华阀门、宁波杰立化妆、宁波永林电子、宁波圣兰特电子、新乡万新电气等几十家企业；

取得效益：（部分）

   辅导某光电企业，进驻后第3个月起，库存降低32%，综合效率提升30%，车间异常工时降低70%；智能人才输入3人，综合创造价值过百万；