上一节里讲到了在导入生产排程管理系统[ASPROVA]时，首先要分析讲什么可视化的必要性。此次将以按此方法成功导入的中国民营企业思源电气为例，详细说明。

该公司虽然着眼于不断扩大业务，但用既有EXCEL管理的生产计划，生产知识和进度管理无法实施。而在讨论导入ASPROVA之初，也是主张现有系统的沿用及整体问题的解决，导致迟迟难以实施导入。但是，在领导层的强力支持和“不允许失败”的员工共有的企业文化支撑下，进一步分析筛选导入目的，最终取得了很大成果。

该公司筛选的[生产线的可视化]的目标是，现状问题点的可视化及之后应以可视化的状态信息共享。在生产急剧扩张的生产线，仅集中力量于制造，其进度和交期管理置之不理，如此倾向下的结果是，造成积压如山的库存。生产线上，除了现在库存进度的可视化外，在预测未来计划时的产线负荷，备投资的判断时也需完善。和该公司的组织架构架构一样，持续使用ASPROVA，不断提高其基础数据的精度，就有可能构建准确的中长期模拟。不仅限于当前的生产线，未来的产线状况的可视化在消减成本方面也是不可欠缺的。

该工厂导入ASPROVA后，一年消减成本55万元，一年间收回了系统初期投资。生产线上，除人工费和原料费外，也进行了此类系统的投资。明确金额表现出来的效果，也是下一个投资的关键点。

去年在本公司用户座谈会上发表的该公司，也将于今年1月21日在我司上海用户大会上发表今后系统扩张的演讲。这是零距离聆听客户现身说法的机会，详情请参考我司网站（www.asprova.cn/class.asp）,敬请报名参加。